近日，公司召開 A 艙項目階段性總結(jié)會議，公司黨委書記、董事長張興林，副總經(jīng)理吳巧榮、黃正谷出席會議，會上公司領(lǐng)導(dǎo)班子就項目進(jìn)展、現(xiàn)存問題進(jìn)行了研討，并對后續(xù)改進(jìn)方向作出以下要求:

    A 艙項目需緊密圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略方向，以 "精益管理" 為抓手，持續(xù)優(yōu)化建造模式。

    一是質(zhì)量與安全雙輪驅(qū)動：強(qiáng)化全流程質(zhì)量追溯體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保產(chǎn)品零缺陷、生產(chǎn)零事故；二是技術(shù)賦能與物資協(xié)同：加速技術(shù)迭代升級，優(yōu)化物資供應(yīng)鏈管理，提升資源利用效率；三是成本管控與計劃剛性：嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，強(qiáng)化計劃節(jié)點考核，確保人均物量產(chǎn)值目標(biāo)達(dá) 3.5 噸 / 月；四是數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：建立動態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析機(jī)制，以量化指標(biāo)支撐管理優(yōu)化，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理。

    A 艙項目團(tuán)隊將以此次會議為契機(jī)，全面貫徹 “ 問題有臺賬，整改有跟蹤、結(jié)果有反饋”的管理要求，持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力度，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求做好項目建設(shè)。