近日，公司召開精益管理工作方案實施發(fā)布會，有效貫徹落實黃埔文沖公司2025年精益管理年度策劃發(fā)布會精神。公司副總經(jīng)理陳海波出席會議，精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長吳玉輝總工程師主持會議，各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

本次會議標(biāo)志著公司2025年精益管理工作全面深化實施。經(jīng)過前期充分研討和論證，工作方案于4月底正式定稿。會上，生產(chǎn)管理部詳細(xì)解讀了工作方案及配套考評激勵辦法，并就實施細(xì)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場答疑。公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步闡述了精益管理的核心理念和實施要點，并結(jié)合4月精益領(lǐng)導(dǎo)力提升營的培訓(xùn)成果，向與會人員作了專題轉(zhuǎn)訓(xùn)。

會議要求，生產(chǎn)部門要重點消除"七大浪費"，運用大野圈等工具持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場；職能部門要運用ECRS方法梳理管理流程，在合規(guī)前提下推進(jìn)"取消、合并、重組、簡化"改革，實現(xiàn)高效運作。

會議強(qiáng)調(diào)，各部門要按照實施方案要求，強(qiáng)化責(zé)任，有效組織開展好“部門改善課題、科室/作業(yè)區(qū)改善項和個人改善點的立項和組織實施工作，確保改進(jìn)措施能夠持久有效落地實施。

會議號召，公司全員要進(jìn)一步樹立精益意識、自發(fā)主動改善，將精益理念融入日常工作，確保公司2025年精益管理目標(biāo)達(dá)成。