2025年，榆林華源電力有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：榆林華源公司）錨定電網(wǎng)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙主線，以“穩(wěn)安全、強(qiáng)支撐、提效益、拓市場(chǎng)、深融合”為核心抓手，凝心聚力破解發(fā)展難題，真抓實(shí)干推進(jìn)各項(xiàng)工作，在安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、黨建融合等領(lǐng)域取得一系列標(biāo)志性成果，用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)?yōu)橛芰蛛娋W(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)攻堅(jiān)三年行動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

穿透管理強(qiáng)責(zé)任，嚴(yán)查實(shí)練保平安

2025年，榆林華源公司深入開(kāi)展安全生產(chǎn)雷霆行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全管控6條硬措施，推動(dòng)安全責(zé)任從“紙面”落到“地面”。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，要求五級(jí)以上人員主動(dòng)下沉施工現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮抓違章、管現(xiàn)場(chǎng)。全年累計(jì)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查超300人次，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的全覆蓋。

創(chuàng)新開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)夜校培訓(xùn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例編寫教材。全年共組織專題培訓(xùn)6次，覆蓋450人次，有效彌補(bǔ)了日常培訓(xùn)與實(shí)際作業(yè)脫節(jié)的短板。

通過(guò)系列舉措，全年重復(fù)性違章查處數(shù)較2024年大幅下降38%，成功評(píng)定國(guó)網(wǎng)公司無(wú)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)3個(gè)，省、市公司級(jí)無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)分別達(dá)7個(gè)和8個(gè)。

電網(wǎng)攻堅(jiān)展作為，自主施工提效能

2025年，榆林華源公司聚焦主網(wǎng)建設(shè)攻堅(jiān)任務(wù)，全年順利完成可可蓋、榆林南-白界等各類主網(wǎng)工程72項(xiàng)，有效優(yōu)化了區(qū)域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升了供電可靠性。對(duì)于剩余在建工程，建立起“一項(xiàng)目一專班”推進(jìn)機(jī)制，細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保各項(xiàng)工程均按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)、按期投產(chǎn)。

在自主施工能力建設(shè)方面，全力推進(jìn)縣級(jí)分公司“自己干”隊(duì)伍組建，通過(guò)配齊施工裝備與技術(shù)骨干，完成了專業(yè)施工隊(duì)伍的搭建。2025年，配網(wǎng)工程“自己干”完成390項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)工程自主施工能力的全面提升。

經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)勇攀升，清積破障增動(dòng)力

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)壓力，榆林華源公司堅(jiān)持向精益管理要效益、向改革創(chuàng)新要活力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢(shì)。

核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表現(xiàn)亮眼，產(chǎn)業(yè)單位三季度業(yè)績(jī)位居全省第二，營(yíng)業(yè)收入保持正增長(zhǎng)且位列全省前列。在資產(chǎn)管理方面，創(chuàng)新建立往來(lái)包抓清收機(jī)制，“兩清理”總金額位列全省第一，通過(guò)常態(tài)化跟蹤與精準(zhǔn)對(duì)接，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率顯著提高。

此外，榆林華源公司著力破解歷史難題，高質(zhì)量完成原西安工程公司歷史遺留事項(xiàng)處置，并成功解決華源設(shè)計(jì)高資產(chǎn)負(fù)債率問(wèn)題，為企業(yè)輕裝上陣、持續(xù)發(fā)展掃清了障礙。

主動(dòng)服務(wù)贏先機(jī)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)化蓄動(dòng)能

2025年，榆林華源公司主動(dòng)出擊拓展市場(chǎng)，全年累計(jì)走訪各級(jí)政府及大型企業(yè)238次，深入了解需求、精準(zhǔn)對(duì)接服務(wù)，成功承接多個(gè)項(xiàng)目，推動(dòng)市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升。

在運(yùn)維服務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)模式、提升技術(shù)水平，新增客戶代運(yùn)維線路32條，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維營(yíng)收2418萬(wàn)元。其專業(yè)高效的服務(wù)贏得了客戶廣泛認(rèn)可，并在全省作交流發(fā)言，受到省公司肯定。

面對(duì)綠色能源發(fā)展機(jī)遇，積極布局新能源業(yè)務(wù)：建成12個(gè)村組、總計(jì)5.27兆瓦的千村萬(wàn)戶“光伏+”項(xiàng)目，完成3個(gè)自投自建項(xiàng)目（共2.4兆瓦）以及子洲、米脂等地光伏項(xiàng)目全容量并網(wǎng)，為鄉(xiāng)村振興與能源轉(zhuǎn)型作出了貢獻(xiàn)。

在強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)轉(zhuǎn)化聯(lián)動(dòng)方面，編寫分布式光伏口袋書，出版《分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)百問(wèn)百答》；自主研發(fā)的光伏規(guī)約轉(zhuǎn)換器獲得專利并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化銷售，創(chuàng)收19.35萬(wàn)元，形成了“技術(shù)創(chuàng)新—產(chǎn)品轉(zhuǎn)化—市場(chǎng)創(chuàng)收”的良性循環(huán)。

紅色引擎促發(fā)展，創(chuàng)新機(jī)制激活力

2025年，榆林華源公司堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，著力將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

在思想宣傳方面，精心策劃“作風(fēng)建設(shè)”“奮斗在春天里”等貫穿全年的四季主題宣傳活動(dòng)，并編制《黨建月報(bào)》，營(yíng)造了黨建引領(lǐng)保障攻堅(jiān)的濃厚氛圍。

在考核激勵(lì)方面，不斷健全機(jī)制，推動(dòng)“321”管理典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)班組、進(jìn)部門。制定《創(chuàng)新管理工作激勵(lì)實(shí)施方案》、成立華源創(chuàng)新管理工作室，全年兌現(xiàn)各類專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，初步形成了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。

在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面，聚焦生產(chǎn)一線痛點(diǎn)難點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。創(chuàng)新成果《鉀離子氣霧自動(dòng)滅火裝置》成功納入省公司2025年首批技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化名錄；“小短延長(zhǎng)繩、鋼絲繩使用中的防護(hù)”創(chuàng)新成果，有效避免了習(xí)慣性違章，在全公司推廣應(yīng)用。

2026年，榆林華源公司將以“十五五”規(guī)劃為新的起點(diǎn)，全面融入省市公司發(fā)展大局和榆林電網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)攻堅(jiān)三年行動(dòng)，以健全市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程管理、人才隊(duì)伍“三個(gè)體系”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，持續(xù)做精本部、做實(shí)項(xiàng)目部、做強(qiáng)分公司，奮力完成2026年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗?。ǔ汰偅?/p>

責(zé)編：張穎

編輯：時(shí)雨