企業(yè)有呼聲，公安有回應。今年以來，富縣公安局羊泉派出所緊扣“營商環(huán)境突破年”部署，與大唐延安電廠共建警企協(xié)作新模式。他們不搞“花架子”，專攻“硬骨頭”——反詐、化糾、管人、處突，四個聚焦環(huán)環(huán)相扣，形成了一套可復制、可推廣的基層警企聯(lián)動經(jīng)驗。

聚焦財務反詐，守牢企業(yè)“錢袋子”

針對財務人員權(quán)限高、資金流轉(zhuǎn)頻繁的風險點，羊泉派出所開展“靶向式”反詐培訓。民警結(jié)合冒充企業(yè)老板、偽造轉(zhuǎn)賬指令等真實案例，組織電廠及外包單位全體財務人員進行防騙識詐專題考試與模擬演練，并建立“財務人員反詐承諾制”。同時，指導企業(yè)完善大額轉(zhuǎn)賬“電話+見面”雙確認制度，從源頭上阻斷電信網(wǎng)絡詐騙黑手。這套“培訓+考試+承諾+雙確認”的組合拳成效明顯——今年以來，電廠未發(fā)生一起財務詐騙案件。其他企業(yè)可以借鑒的是：對重點崗位財務人員實行一年一訓、一考一諾，并將雙確認制度寫入財務流程，就能有效防范針對財務人員的精準詐騙。

聚焦矛盾化解，搭建廠社“連心橋”

電廠建設中，征地補償、噪聲揚塵、廢水排放等問題容易引發(fā)村民糾紛。派出所堅持“預防走在排查前、排查走在化解前”，聯(lián)合鎮(zhèn)政府、村委會成立“駐企調(diào)解室”，定期召開“廠社懇談會”，主動收集村民訴求。對于敏感問題，一方面督促電廠落實環(huán)保整改，另一方面做好村民溝通解釋，成功將多起群體性糾紛化解在萌芽狀態(tài)。電廠二期建設以來，累計化解各類糾紛21起，處置阻工事件7起，有力保障了正常生產(chǎn)秩序。這一機制的關鍵在于建立了“民警+鎮(zhèn)村干部+企業(yè)負責人”三方聯(lián)調(diào)模式，實行一月一懇談、一事一檔案，將矛盾化解關口前移到村社和工地，值得在涉企矛盾多發(fā)區(qū)域推廣。

聚焦流動人口，織密用工“防護網(wǎng)”

建設高峰期，外來務工人員多、流動性強。派出所推行“警務上門”服務，民警每周進駐項目部，對外包施工隊進行“人來即采、人走即銷”的動態(tài)登記，同步開展背景核查與安全提醒。同時，在生活區(qū)設立“警企聯(lián)絡站”，快速處置員工內(nèi)部糾紛。通過這種“主動登門、動態(tài)管理、靠前服務”的方式，有效預防了因人員混雜引發(fā)的盜竊、斗毆等案事件，確保用工環(huán)境安全有序。這套做法可以復制為：對用工高峰期企業(yè)實行每周駐點日制度，將流動人口信息與企業(yè)考勤聯(lián)動更新，做到底數(shù)清、情況明、管得住。

聚焦應急處突，提升實戰(zhàn)“戰(zhàn)斗力”

為守牢重點目標單位安全底線，派出所指導電廠修訂完善反恐防暴預案，組建企業(yè)“最小應急單元”。每季度組織開展“紅藍對抗”實戰(zhàn)演練，模擬暴徒持械闖入、駕車沖撞等極端場景，重點檢驗警企聯(lián)動報警、安保力量先期處置及人員疏散逃生等環(huán)節(jié)。通過以演促防，電廠安保隊伍的反應速度與協(xié)同作戰(zhàn)能力顯著提升。這一經(jīng)驗告訴我們：對重點目標單位推行“一企一預案、一季一演練”，將企業(yè)安保力量納入派出所日常訓練體系，就能實現(xiàn)“警力有限、民力無窮”的實戰(zhàn)效果。

從反詐到化糾，從管人到處突，羊泉派出所用“四個聚焦”回答了公安機關如何高質(zhì)量服務企業(yè)發(fā)展這一課題。他們的經(jīng)驗證明：只要找準企業(yè)痛點、做實警企協(xié)同、固化標準流程，“強治理、護民安、促發(fā)展、提戰(zhàn)力”就能從口號變成實打?qū)嵉某尚А?/p>

下一步，富縣公安局將繼續(xù)深化“項目警長制”，推動羊泉派出所經(jīng)驗在更多重點企業(yè)落地生根，以公安“硬舉措”托起營商“軟環(huán)境”。（供稿：羊泉派出所）

責編：張穎

編輯：時雨