2025年，榆林華源電力有限責(zé)任公司（以下簡稱：榆林華源公司）錨定電網(wǎng)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙主線，以“穩(wěn)安全、強支撐、提效益、拓市場、深融合”為核心抓手，凝心聚力破解發(fā)展難題，真抓實干推進各項工作，在安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、市場開拓、黨建融合等領(lǐng)域取得一系列標(biāo)志性成果，用實打?qū)嵉臉I(yè)績?yōu)橛芰蛛娋W(wǎng)補強攻堅三年行動提供了堅實支撐。
穿透管理強責(zé)任，嚴(yán)查實練保平安
2025年，榆林華源公司深入開展安全生產(chǎn)雷霆行動，嚴(yán)格落實安全管控6條硬措施，推動安全責(zé)任從“紙面”落到“地面”。
強化現(xiàn)場監(jiān)督，要求五級以上人員主動下沉施工現(xiàn)場，靠前指揮抓違章、管現(xiàn)場。全年累計現(xiàn)場督導(dǎo)檢查超300人次，實現(xiàn)了對重點工程和關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的全覆蓋。
創(chuàng)新開展安全生產(chǎn)知識夜校培訓(xùn)，結(jié)合施工現(xiàn)場實際案例編寫教材。全年共組織專題培訓(xùn)6次，覆蓋450人次，有效彌補了日常培訓(xùn)與實際作業(yè)脫節(jié)的短板。
通過系列舉措，全年重復(fù)性違章查處數(shù)較2024年大幅下降38%，成功評定國網(wǎng)公司無問題現(xiàn)場3個，省、市公司級無違章現(xiàn)場分別達7個和8個。
電網(wǎng)攻堅展作為，自主施工提效能
2025年，榆林華源公司聚焦主網(wǎng)建設(shè)攻堅任務(wù)，全年順利完成可可蓋、榆林南-白界等各類主網(wǎng)工程72項，有效優(yōu)化了區(qū)域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提升了供電可靠性。對于剩余在建工程，建立起“一項目一專班”推進機制，細化節(jié)點目標(biāo)、壓實責(zé)任鏈條，確保各項工程均按計劃穩(wěn)步推進、按期投產(chǎn)。
在自主施工能力建設(shè)方面，全力推進縣級分公司“自己干”隊伍組建，通過配齊施工裝備與技術(shù)骨干，完成了專業(yè)施工隊伍的搭建。2025年，配網(wǎng)工程“自己干”完成390項，實現(xiàn)了配網(wǎng)工程自主施工能力的全面提升。
經(jīng)營逆勢勇攀升，清積破障增動力
面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境與經(jīng)營壓力，榆林華源公司堅持向精益管理要效益、向改革創(chuàng)新要活力，推動經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)的良好態(tài)勢。
核心經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)亮眼，產(chǎn)業(yè)單位三季度業(yè)績位居全省第二，營業(yè)收入保持正增長且位列全省前列。在資產(chǎn)管理方面，創(chuàng)新建立往來包抓清收機制，“兩清理”總金額位列全省第一，通過常態(tài)化跟蹤與精準(zhǔn)對接，資產(chǎn)運營效率顯著提高。
此外，榆林華源公司著力破解歷史難題，高質(zhì)量完成原西安工程公司歷史遺留事項處置，并成功解決華源設(shè)計高資產(chǎn)負債率問題，為企業(yè)輕裝上陣、持續(xù)發(fā)展掃清了障礙。
主動服務(wù)贏先機，創(chuàng)新轉(zhuǎn)化蓄動能
2025年，榆林華源公司主動出擊拓展市場，全年累計走訪各級政府及大型企業(yè)238次，深入了解需求、精準(zhǔn)對接服務(wù)，成功承接多個項目，推動市場份額穩(wěn)步提升。
在運維服務(wù)領(lǐng)域，通過優(yōu)化服務(wù)模式、提升技術(shù)水平，新增客戶代運維線路32條，實現(xiàn)運維營收2418萬元。其專業(yè)高效的服務(wù)贏得了客戶廣泛認(rèn)可，并在全省作交流發(fā)言，受到省公司肯定。
面對綠色能源發(fā)展機遇，積極布局新能源業(yè)務(wù)：建成12個村組、總計5.27兆瓦的千村萬戶“光伏+”項目，完成3個自投自建項目（共2.4兆瓦）以及子洲、米脂等地光伏項目全容量并網(wǎng)，為鄉(xiāng)村振興與能源轉(zhuǎn)型作出了貢獻。
在強化技術(shù)創(chuàng)新與市場轉(zhuǎn)化聯(lián)動方面，編寫分布式光伏口袋書，出版《分布式光伏發(fā)電項目開發(fā)百問百答》；自主研發(fā)的光伏規(guī)約轉(zhuǎn)換器獲得專利并實現(xiàn)市場化銷售，創(chuàng)收19.35萬元，形成了“技術(shù)創(chuàng)新—產(chǎn)品轉(zhuǎn)化—市場創(chuàng)收”的良性循環(huán)。
紅色引擎促發(fā)展，創(chuàng)新機制激活力
2025年，榆林華源公司堅持以黨建為引領(lǐng)，著力將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
在思想宣傳方面，精心策劃“作風(fēng)建設(shè)”“奮斗在春天里”等貫穿全年的四季主題宣傳活動，并編制《黨建月報》，營造了黨建引領(lǐng)保障攻堅的濃厚氛圍。
在考核激勵方面，不斷健全機制，推動“321”管理典型經(jīng)驗進班組、進部門。制定《創(chuàng)新管理工作激勵實施方案》、成立華源創(chuàng)新管理工作室，全年兌現(xiàn)各類專項獎勵，初步形成了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。
在創(chuàng)新驅(qū)動方面，聚焦生產(chǎn)一線痛點難點開展技術(shù)攻關(guān)。創(chuàng)新成果《鉀離子氣霧自動滅火裝置》成功納入省公司2025年首批技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化名錄；“小短延長繩、鋼絲繩使用中的防護”創(chuàng)新成果，有效避免了習(xí)慣性違章，在全公司推廣應(yīng)用。
2026年，榆林華源公司將以“十五五”規(guī)劃為新的起點，全面融入省市公司發(fā)展大局和榆林電網(wǎng)補強攻堅三年行動，以健全市場經(jīng)營、工程管理、人才隊伍“三個體系”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，持續(xù)做精本部、做實項目部、做強分公司，奮力完成2026年各項目標(biāo)任務(wù)，為推動公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展而團結(jié)奮斗！（程瓊）
責(zé)編：張穎
編輯：時雨
